50+ landen
Wereldwijd gebruik, lokale impact
47 jaar in bedrijf
Afkomstig uit 1979
50+ werknemers
Europa, VS en Azië
2000+ klanten
Meer dan 20.000 gebruikers
Klantspecifieke FMEA-eisen van Ford: Wat toeleveranciers van auto’s moeten weten
Inleiding
In de toeleveringsketen van de auto-industrie zijn maar weinig dingen belangrijker dan het leveren van betrouwbare, veilige en conforme producten. Voor toeleveranciers die Ford Motor Company ondersteunen, is het voldoen aan de Customer-Specific Requirements (CSR’s) van Ford essentieel – niet alleen om te voldoen aan de vereisten, maar ook om in aanmerking te blijven komen voor toelevering en sterke prestatiebeoordelingen te behouden.
Een gebied dat een centrale rol speelt in de verwachtingen van Ford is de Failure Mode and Effects Analysis (FMEA). Met de overstap naar het AIAG & VDA FMEA Handbook hebben veel toeleveranciers geprobeerd te begrijpen hoe Ford het nieuwe raamwerk precies interpreteert en toepast.
In deze blog wordt beschreven wat Ford verwacht, waar toeleveranciers vaak tegenaan lopen, hoe u FMEA’s kunt maken die zowel aan de letter als aan de geest van de CSR’s van Ford voldoen en hoe DataLyzer FMEA u kan helpen.
Waarom FMEA’s zo belangrijk zijn voor Ford
Ford legt al heel lang de nadruk op robuuste, preventiegedreven kwaliteitssystemen. FMEA is het belangrijkste hulpmiddel van Ford om ervoor te zorgen dat leveranciers:
- Faalmechanismen diepgaand begrijpen
- Voorkom problemen voordat ze de productie bereiken
- Een consistente risicoanalyse toepassen in de hele toeleveringsketen
- Duidelijke koppeling aantonen van ontwerpintentie → risicoanalyse → controles → validatie
In de ogen van Ford is FMEA geen papierwerk; het is een levende technische analyse die met het product en het proces mee moet evolueren.
Hoe Ford de AIAG & VDA FMEA-methodologie interpreteert
Ford eist dat leveranciers het AIAG & VDA (2019) FMEA Handbook gebruiken, maar met belangrijke Ford-specifieke interpretaties. Deze omvatten:
- De 7-stappenaanpak moet worden gevolgd
Ford eist duidelijk bewijs van de gestructureerde aanpak, vooral in:
- Stap 2 – Structuuranalyse
- Stap 3 – Functieanalyse
- Stap 4 – Foutenanalyse
Deze moeten logisch met elkaar verbonden en technisch consistent zijn.
- Gebruik van het AP-systeem (Action Priority)
Ford verwacht dat leveranciers AP (High/Medium/Low) – niet het oude RPN – gebruiken om verbeteringen te stimuleren.
- Items met een hoog AP-gehalte vereisen gedocumenteerde actie, geen rechtvaardiging.
- Ford-auditors vragen vaak om gesloten-lus bewijs dat er acties zijn ondernomen, niet alleen geëvalueerd.

- Herleidbaarheid naar DFMEA, PFMEA, controleplan en speciale kenmerken
Ford legt uitzonderlijk de nadruk op speciale kenmerken (SC’s). Datalyzer biedt de optie om een standaard set symbolen te gebruiken, of u kunt uw eigen symbolen uploaden. Elke voorvalclassificatie, detectieclassificatie en preventieve controle moet duidelijk gekoppeld zijn aan:
- Ford SC symbolen (◊, ⌾, enz.)
- Ontwerp- of procesbesturingsmethoden die rechtstreeks verband houden met deze symbolen
- Ford vereisten voor tekeningen en specificaties
- PFMEA en controleplan moeten op elkaar worden afgestemd
Ford beoordeelt PFMEA en controleplannen samen, niet afzonderlijk. Mismatches zijn een van de meest voorkomende auditbevindingen. Datalyzer biedt een gekoppeld Controleplan om ervoor te zorgen dat de informatie altijd automatisch op elkaar is afgestemd. Voorbeelden van mismatches die Ford signaleert:
- PFMEA vermeldt een meetmethode die niet voorkomt in het controleplan
- Control plan lijsten reactieplannen niet ondersteund door PFMEA detectiecontroles
- Speciale kenmerken ontbreken op één document

Belangrijkste elementen die Ford verwacht in een FMEA van een leverancier
- Technische Diepte
Ford verwacht expliciet dat leveranciers documenteren:
- Realistische faalwijzen (geen algemene)
- Faalmechanismen gebaseerd op technische kennis
- Preventiecontroles die problemen daadwerkelijk voorkomen, niet alleen opsporen
- Gebruik van huidige veldgegevens
Ford wil DFMEA’s en PFMEA’s gebaseerd op:
- Garantiegegevens
- Veldretouren
- Eerdere 8D of corrigerende acties
- Geleerde lessen van soortgelijke producten of processen
Leveranciers schieten vaak tekort door historische problemen niet in nieuwe FMEA’s op te nemen.
- Robuuste secties “Ondernomen acties
Ford is strenger dan veel OEM’s op het gebied van vereisten:
- Afsluiting van acties vóór PPAP
- Bewijs dat acties AP verminderden
- Technische validatiegegevens
- Duidelijk eigendom
Ford controleert regelmatig:
- Wie heeft de FMEA bijgewerkt
- Toen het werd bijgewerkt
Wat was de aanleiding voor de update (ECN, dimensionale wijziging, procesverbetering, enz.)
Veelgemaakte fouten door leveranciers en hoe ze te vermijden
fout 1: De FMEA behandelen als een statisch PPAP-product
Fix: Behandel het als een levend document dat evolueert met product- en procesveranderingen.
❌ Fout 2: Vage of algemene faalwijzen gebruiken
Ford wil mechanismen zoals: “Onvoldoende laspenetratie door verkeerde uitlijning van de elektrode”, niet “Lasfout”
fout 3: DFMEA ↔ PFMEA ↔ Controleplan niet op elkaar afstemmen
Dit is de nummer 1 Ford controlebevinding.
❌ Fout 4: Geen bewijs dat acties het risico daadwerkelijk verbeterden
Ford verwacht voor/na AP-beoordelingen, bijgewerkte beoordelingen en validatieresultaten.
❌ Fout 5: Onjuiste toepassing van speciale kenmerken
Ford-specifieke SC-symbolen moeten correct en consequent worden gebruikt.
Tips om Ford-conforme FMEA’s op te stellen
✔ Begin met een sterk grensdiagram
Ford houdt van grensdiagrammen, vooral voor PFMEA’s. Ze verwachten:
- Duidelijke interfaces
- Upstream-/downstreamfuncties
- Energiebronnen
- Materiaalstroom
✔ Gebruik echte gegevens om de ernst, het voorkomen en de detectie te rechtvaardigen
Niet-onderbouwde ratings zijn een van de gemakkelijkste controlebevindingen voor Ford om te schrijven.
✔ Leg de nadruk op preventie in plaats van detectie
De filosofie van Ford: echte kwaliteit wordt ontworpen en ingebouwd, niet geïnspecteerd.
✔ Beheer van gesloten acties tonen
Als Ford auditors vragen: “Laat me het bewijs zien,” moet u dat hebben:
- Bijgewerkte FMEA
- Actie logboeken
- Herziene controleplannen
- Validatieresultaten
✔ Functieoverschrijdende expertise opnemen
Ford verwacht volledige deelname van:
- Kwaliteit
- Productie
- Productontwikkeling
- Onderhoud
- Leverancierskwaliteit
- Materialen
- Prototype/testteams
Een snelle checklist voor naleving van de FMEA
Voor DFMEA
- Functies gekoppeld aan vereisten
- Faalwijzen gekoppeld aan effecten en SC’s
- Preventiecontroles gekoppeld aan productontwerp
- Problemen in het veld/garantie inbegrepen
Voor PFMEA
- Processtroom + structuuranalyse + grensdiagrammen
- Faalmechanismen gekoppeld aan echte procesfysica
- Juiste SC-symbolen toegepast
- Detectiecontroles komen overeen met controleplan
- Actie Prioriteit correct toegepast
Voor controleplannen
- 100% overeenstemming met PFMEA
- Duidelijke reactieplannen
- Verificatie van capaciteiten en meetsystemen
Conclusie
De verwachtingen van Ford voor FMEA’s zijn streng, maar ze zijn ook duidelijk, gestructureerd en gebaseerd op preventie. Als leveranciers het AIAG & VDA raamwerk begrijpen, Ford-specifieke eisen opnemen en FMEA-documenten goed op elkaar afstemmen, voldoen ze niet alleen aan de eisen, maar produceren ze ook betere, betrouwbaardere producten. Neem contact met ons op om te zien hoe Datalyzer u kan helpen!
9%
Kostenreductie bereikt door klanten


Wat klanten zeggen
“Datalyzer hielp ons kwaliteitsgegevens van alle processen automatisch te koppelen voor geavanceerde analyse”
Dave Beeren
Yield engineer, Philips
Branches die wij bedienen

ISO-gecertificeerd
ISO 27001 & SOC2
Klaar om uw kwaliteitsproces te verbeteren?
In slechts 60 minuten zal een van onze experts u uitleggen hoe ons modulaire platform productieteams helpt om de kwaliteit te verbeteren, variatie te verminderen en audits te vereenvoudigen